获得好绩效应该做到几件事

同样在公司每天上班8个小时,而年终考核有人拿A,有人拿B,年终奖相差几万元,为什么?是自己不够努力,还是跟领导的关系没有搞好,还是什么其他原因呢?本篇文章跟大家分享获得好绩效应该做到的几件事。

第一点:技术贡献角度。一般项目考核的技术贡献分为三类:

  1. 被动技术贡献;
  2. 共同参与技术贡献;
  3. 主动技术贡献。

项目人员组成一般由:芯片开发/器件开发/硬件开发/软件开发/软件测试/硬件测试等人员组成。如果只是完成上游分配的任务,不主动思考方案的优缺点及为被动技术贡献;我们如果能够积极参与到方案的定制讨论,并对其进行实现验证及改良即为共同参与技术贡献;如果能够主动拉通大家,一起把遇到的技术难题讨论清楚,并于实现及验证,跟踪闭环此问题,那就达到了主动贡献的水平。

第二点:问题攻关。

一般项目组出现问题分为几类:自己领域的问题,其他领域的问题,领域之间的问题。好比我是软件开发人员,出现软件bug便是我领域的问题;如果出现bug是pcb问题,那肯定是硬件兄弟领域的问题;还有一种问题是不清楚软件还是硬件导致,那便是领域之间的问题。如果要拿到好的绩效,遇到这三种问题都要积极主动有效参与问题攻关。积极主动比较好理解,那怎么理解有效呢?比如一个问题不是软件问题,但是软件开发人员能够通过一些定位手段,帮助其他领域快速定位出问题所在位置,便是有效参与。

第三点:学习心态。

主动学习周边领域知识,清楚的理解周边每个器件的作用,当周边领域交流时,能够贡献出自己的一份能量。吸收其他项目的优秀经验,借鉴到自己的项目中来,使得自己少走弯路。

第四点:及时输出。

以上三点都是做事和解决问题的过程及态度,第四点是劳动成果的展现。以前是酒香不怕巷子深,现在是酒好也怕巷子深。下面举例几点展现成果的方式:

  1. 周进展及下一步计划邮件;
  2. 关键方案PPT总结;
  3. 问题定位过程及思路的邮件;
  4. 梳理项目知识点的文档;
  5. 多动脑思考如何输出。